【课程背景】

企业运营就像一部机器，螺丝松动，一个齿轮不动或发生故障都会影响到这部机器的转动。一个环节没做好就可能会影响全局。管理要是坐下了，员工就会躺下了，企业的组织管理系统重新审视与变革也是重中之重。任何一个企业的发展都是在不断变革体现的，与此同时企业的任务也在发生变化，企业内的角色也在发生根本转变。作为领导的您，梦寐以求的是能使自己的企业所有成员达到成熟期；然而在现实中，企业从成立走到成熟的过程并不是一帆风顺的，甚至是痛苦的!每个组织成员不会自己从成立自动走向成熟，需要历经许多的磨砺，在磨砺中发展与成长，作为领导我们更需要给企业的发展营造出良性的组织氛围，这需要我们的引领与带动。

【课程收益】

 重塑管理人员组织角色认知   降低组织管理中的沟通成本

 激发管理人员自主改善意愿   提高管理者格局与分析能力

【课程时间】 2天（12小时深入问题现场出解决路径）

【沙盘模型】

本沙盘是完全基于一个内部供应链的全过程研制的，涉及到产供销一体化操作，从市场开拓，到产品订单的获得，到产品的研发和生产，到原辅料的采购，到生产线的产能改造；从融资到投资，从加工费到管理费……最适合制造加工业的管理者们学习。

【课程课时】2天，12小时。

【授课形式】互动授课、课堂演练、分组讨论、案例分析等

【课程对象】公司成长的董事长、总经理、副总、总监等中高级管理人员。

【课程收益】

           1.提高中高级经理的经营能力及战略管理能力 

          2.培养统观全局的能力,体验各个管理岗位的感受

          3.了解企业经营过程中的各种风险，及其风险防控的措施

          4.理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响

          5.理解并学会沟通与协作,培养团队精神,增强全局意识

          6.建立企业统一语言,打造共同愿景

          7.从企业经营管理的各个角度探求企业生存和发展的契机

          8.在团队内外部，跨部门协作和沟通常用的思维方式和技术

【学习步骤】

 年度会议-充分的年度会议是经营管理活动的基本保证，包括各项预算、规划。

 订单争取-营销总监根据广告投放额度确定的选单顺序进行选单

 企业运营-根据年度会议的计划和订单情况，开始一年的企业经营，在规定时间内关账。

 业绩分析-总经理带领企业成员做年度总结，分析得失。

 总结分享-听听别的小组的说法，听听专家咋说

【课程纲要】

第一章　学习沙盘运营的操作规则

第二章　导师带领大家试运营一年

            1. 进行第一年的正式运营，包括：年度会议，年度运营，年度总结

            2. 从第一年的运营中复盘反省，学员谈体验感受和体会

            3. 专家引导学习经营的概念，包括：企业经营要素分析，企业经营环境分析，企业经营策略的选择

第三章　进行第二年的正式运营，包括：年度会议，年度运营，年度总结

1．从第二年的运营中复盘反省，学员谈体验感受和体会

2．专家引导学习企业经营的本质，包括：

3．外拓是形式，增值是本质。经营者的基本功能就是扩大、增值和成长

4．企业经营的本质-- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素

5．经营的关键-- 市场和产品等位

6．如何选择和切入市场

第四章　进行第三年的正式运营，包括：年度会议，年度运营，年度总结

1．从第三年的运营中复盘反省，学员谈体验感受和体会

2．专家引导学习“人是管理的核心工作“。包括：

3．关注员工的工作状态

4．干预员工的感受

5．维护团队的关系

第五章　进行第四年的正式运营，包括：年度会议，年度运营，年度总结

           1. 从第四年的运营中复盘反省，学员谈体验感受和体会

           2. 专家引导学习“团队建设管理和决策“。包括：

           3. 群体决策和个体决策

           4. 决策的基本步骤

           5. 保证决策执行的基本原则

           6. 沟通方式的选择

第六章　组织学员对整体实操做总结

           1. 心路历程，感受和心得，总结和学习到的知识、理念和技能关键词记忆

           2. 学员自我审查评定

           3. 从理性的角度分析利弊得失，从而用到工作中

           4. 专家引导学习系统思考和全局思维

           5. 计算沙盘分数，小组排名，奖励胜出者