【课程介绍】 

任何企业的开始都是以项目的形式开展，通过一系列的项目管理工作，把相关的专业工作落地，达成一个可持续的业务模式。随着市场的发展，企业迎接着更多的机遇，机遇都是以项目的形式在出现与管理，项目与项目管理在此过程中推动着企业的进步（如下图所示）。在企业中典型的项目有新产品开发项目（工程项目、产品项目），生产系统改革，质量系统导入，信息化系统导入等等，可见企业中的人才拥有项目意识，项目管理思维与行为是尤为关键的。

本课程基本内容如下：

l 对项目和管理的概念的基本理解，侧重诠释专业管理和项目管理的结合的现实意义，将专业任务视为项目管理的关键要点。

l 从项目思维的角度分析，项目管理的交付框架，侧重从项目管理的工具角度诠释项目管理的良好做法。

l 从项目治理的角度，理解项目的成功意义，分析项目管理执行策略，将战略落实到行动层面，从而能未雨绸缪地制定行动计划。

【课程收益】 

l 理解项目与业务的关系，什么是项目，什么是项目管理，什么是项目管理方法论；

l 理解项目管理的交付框架与经典工具，及其使用场景；

l 通过对项目环境的理解懂得如何建立真正的项目团队；

l 懂得作为项目负责人应该如何担当项目的成败；

l 理解单个项目成功与持续项目成功中的差别；

【课程对象】 总经理，副总经理，部门经理，项目经理，技术骨干，项目成员等

【课程时间】 2天，4个模块

l Section1: 项目管理的价值定位（课程第一部分、第二部分）

l Section2: 项目管理的经典做法（课程第三部分、第四部分）

l Section3: 项目管理的个人视角（课程第五部分、第六部分）

l Section4: 项目管理的企业视角（课程第七部分、第八部分）

【课程纲要】 

第一部分：项目管理的价值与能力成长路径

n 企业领导开训

u 说明课程目的与目标

n 课程交付框架

u 项目管理能力成长路径

n 课程引导：项目管理的发展进程给我们的成长启示

 第二部分：项目与项目管理

n 如何理解项目

u 项目在业务中的定位

n 如何理解项目管理 

u 项目管理在业务中的定位

n 项目管理的特点和挑战分析

n 小组讨论1：我的项目处境（直接对接企业的真实项目）

n 章节总结：如何理解项目属性和挑战

 第三部分：项目管理框架与项目管理方法

n 项目管理框架

u PMP的五大过程组和十大知识领域

n 项目管理生命周期及其各过程之间的关系

u 山脉图

n 项目管理三要素的权衡

u 范围、进度、成本

n 项目管理方法论的选择

u 瀑布、增量、迭代、敏捷等

n 小组讨论2：我选择用什么项目管理方法促进项目绩效？

n 章节总结：项目管理框架的实战意义

 第四部分：项目管理中的沟通与工具支持

n 项目管理的三大类别工具

u 识别、分解、排序

n 项目管理识别工具

u 头脑风暴与亲和图，团队合作原则

n 项目管理分解工具

u WBS（工作分解结构），100%原则

n 项目管理排序工具

u CPM（关键路径法），渐进明细原则

n 小组讨论3：我选择用什么项目管理工具配合项目管理方法？

n 章节总结：项目管理最佳实践之硬技能

 第五部分：项目环境与项目团队建设与管理

n 组织架构对项目管理的影响

u 职能型、矩阵型、项目型

n 项目团队组建与管理

u 塔克曼团队成长模型

n 小组讨论4：我的项目团队成熟度与冲突应对措施？

n 章节总结：项目管理最佳实践之软技能

 第六部分：项目经理的角色定位

n 项目经理的自我认知与核心职责

u 带领项目团队取得成功

n 项目经理的能力模型

u 项目管理知识体系、领导力、商业与业务技能

n 小组讨论5：我的项目管理思维与行为

n 章节总结：项目管理能力建设的自我认知

 第七部分：资源冲突中的项目管理是新常态

n 如何理解项目的成功与失败

u 每个项目都有不同的使命

n 项目治理与公司治理的区别

u 公司资源分配

n 项目治理的三大支柱

u 组织结构、人员、信息

n 项目风险识别与应对

u 预防措施与纠正措施

n 小组讨论6：项目风险来源与解决方案

n 章节总结：整合业务的项目管理才是好项目管理 

 第八部分：企业项目管理中的思维与行为

n 项目生命周期的特征

u 动态与静态，职位与角色

n 复杂项目的应对措施

u 从混沌到简单

n 两种思维模式的取舍

u 成长性思维与固定式思维

n 课程总结：项目管理能力是一种与时俱进的企业竞争力