【课程收益】 

 提升管理者的思维能力：学会思考

 提升企业的管理效率：善于表达和沟通

 建立统一的思维和沟通体系，打造共同的思维和语言平台

 促进企业的经验沉淀：树立企业隐性、零散的管理经验，使其更加可传承可复制

【课程课纲】 

前言：为什么思维要结构化

1. 提升员工思维严密性

2. 提高员工之间的沟通效率

3. 提升组织的工作效率

Ì   开场热身：金字塔思维在生活中的闪现

第一章　结构的力量

一、读懂我的思维——结构性思维表达的4个基本特点

1. 要点先行

2. 上下对应

3. 分类清楚

4. 逻辑排序

二、辨别他人的结构——结构化思维接受信息的4个步骤

1. 识别：识别信息中的事实与个人观点或判断

2. 对应：找到事实与观点的对应关系

3. 结构：画出信息之间的关系图

4. 表达：用尽量简洁的语言(一句话)概括主题

Ì 课堂互动(视频)：找出视频表述文字的思维结构

第二章　逻辑之美——理清思路

一、如何说服——演绎(为什么)

1. 演绎的2种形式：标准式  常用式

2. 演绎思维的运用

3. 说服的4大步骤：设定场景-》确定主题-》设定问题-》回答疑问

二、如何汇报——归纳(是什么)

1. 归纳的2种方式

2. 归纳思维的运用

3. 归纳的3大步骤：列出重点-》寻找共性-》得出结论

三、演绎和归纳的表达结构转换(针对同一问题)

Ì 课堂互动：用演绎和归纳思维解决现实中的问题

第三章　上下自如——搭建金字塔

一、金字塔结构的魅力

1. 什么是金字塔结构

2. 为什么要用金字塔结构

² 表达的冰山理论

² 奇妙的数字“7”

二、金字塔的纵向结构

1. 从上到下：提问回答

² 深度：问到白帽子层面

² 宽度：主题中的每一个关键词都要涉及

2. 从下到上：概括总结

² 收集信息——头脑风暴

² 明确分类——寻找共性

² 概括总结——明确要点

² 合理排序——理性描述

三、金字塔的横向结构：

1. 排序方法：用合理的方式提出要点

² 时间顺序

² 结构顺序

² 重要性顺序

2. 分类标准： 

² MECE原则：相互独立 完全穷尽

四、金字塔表达的技巧

1. 结论性的主题句

2. 主题立场鲜明

3. 结论打动人心

4. 适当包装“卖点”

Ì 课堂互动：即时问题的金字塔架构搭建，厘清思维层次

第四章　序言结构——完美表达的大门

一、序言的基本要素

1. 背景

2. 冲突

3. 疑问

4. 解答

二、常见的序言结构

1. 标准式：情境—》冲突—》解决方案

2. 开门见山式：解决方案—》情境—》冲突

3. 突出忧虑式：冲突—》情境—》解决方案

4. 突出信心式：疑问—》情境—》冲突—》解决方案

Ì  课堂互动：根据一定情境选择开篇方式